SINGAPORE – L’incertezza globale ha raggiunto il picco degli ultimi vent’anni nel 2025, ma la maggior parte delle aziende rimane impreparata ad affrontarla, secondo un nuovo rapporto pubblicato il 12 gennaio al World Economic Forum di Davos, in Svizzera.
Il libro bianco, pubblicato dal World Economic Forum, IMD Business School e Boston Consulting Group (BCG), mostra questi livelli di incertezza entro il 2025 erano più di quattro volte superiori rispetto alla crisi finanziaria globale del 2009 e circa il 50% superiori al picco della pandemia di Covid-19 del 2020.
I risultati si basano sull’indice di incertezza mondiale globale del Fondo monetario internazionale e sull’indice di incertezza del commercio mondiale.
La ricerca, basata su 56 interviste con dirigenti senior di diversi settori e regioni, avverte che i crescenti rischi che affliggono l’economia globale hanno reso la volatilità la nuova normalità.
Gli alti dirigenti hanno indicato il cambiamento dei modelli commerciali, l’erosione dei quadri multilaterali e il crescente utilizzo di strumenti economici come armi come rischi per la stabilità e la competitività delle imprese.
Sono inclusi i rischi geopolitici più comunemente menzionati
Volatilità e tariffe della politica statunitense
; la guerra in corso della Russia contro l’Ucraina; intensificazione della rivalità USA-Cina; e le preoccupazioni sulla competitività a lungo termine dell’Europa.
Si prevede che la rivalità tra Stati Uniti e Cina rimarrà intensa mentre combattono per il primo posto in tecnologia ed economia. Nuove scoperte nel campo dell’intelligenza artificiale alimenteranno questa rivalità.
Nonostante i rischi crescenti, meno del 20% delle aziende ha un dipartimento dedicato alla geopolitica o alle relazioni internazionali, ha rilevato l’indagine.
Sebbene la maggior parte dei consigli di amministrazione e dei dirigenti di alto livello siano consapevoli dei rischi, la maggior parte delle aziende non dispone ancora di processi integrati che colleghino i cambiamenti geopolitici con le decisioni strategiche su investimenti, acquisti e vendite.
“Troppe aziende considerano la geopolitica una questione chiave piuttosto che un’opportunità di business”, afferma il Dott Nikolaus Lang, leader globale del BCG Henderson Institute, vicepresidente del BCG Center for Geopolitics e coautore del rapporto.
Le aziende tendono ad essere reattive, affrontando la geopolitica su base ad hoc piuttosto che anticipata, e perdono opportunità per mitigare efficacemente il rischio.
Secondo lui questo modello non è più sostenibile. La crescente frequenza e sovrapposizione degli shock richiedono ora una forza geopolitica e un approccio strutturato per individuare i cambiamenti, ricalibrarli e rispondere con decisione su larga scala.
Sebbene la geopolitica sia una fonte di rischio, crea anche opportunità per le aziende che possono affrontarla in modo efficace. Le possibili misure di mitigazione includono la diversificazione dei fornitori, l’adeguamento dell’impronta produttiva e l’identificazione di partner o mercati che richiedono una pianificazione di emergenza, afferma il rapporto.
Le aziende che sviluppano queste capacità sono maggiormente in grado di percepire, adattarsi e costruire resilienza a lungo termine, afferma Sean Doherty, responsabile del commercio e degli investimenti internazionali al World Economic Forum.
Lo studio mostra che non esiste un modello unico per costruire la resilienza geopolitica.
Il successo di un’azienda dipende da quanto bene la sua struttura, dimensione e strategia corrispondono alle sue ambizioni nei diversi mercati e contesti. Il successo dipende dall’allineamento delle ambizioni strategiche e della struttura organizzativa dell’azienda, afferma lo studio.
Ha aggiunto che il team geopolitico di un’azienda deve avere accesso diretto alla leadership per garantire velocità e autorità nei momenti di interruzione.
Data di pubblicazione: 2026-01-12 08:01:00
Link alla fonte: www.straitstimes.com
