Uno dei più grandi nomi del settore immobiliare di Denver ha appena cambiato la situazione.
McWhinney, che era tra le aziende che svilupparono sia la Union Station che il Dairy Block nel centro di Denver, non porta più il nome dei suoi fondatori, Chad e Troy McWhinney.
All’inizio di questo mese, la società ha cambiato nome in Realberry.
“Volevamo qualcosa che rappresentasse veramente non solo dove l’azienda è stata o dove si trova, ma davvero dove stiamo andando”, ha detto Chad McWhinney a BusinessDen.
Il nome risale al chiosco delle fragole che i fratelli aprirono nel 1986, quando Chad era in seconda media e Troy in quinta. Era nel sud della California, vicino alla Knott’s Berry Farm, il chiosco dei frutti di bosco trasformato in parco divertimenti.
Chad McWhinney ha detto che lui e Troy, insieme ad altri due fratelli che si sono uniti all’azienda, hanno ampliato l’attività cinque anni dopo per includere 28 stand “da San Diego a Los Angeles a Riverside a Orange County”. Questi stand portavano il nome McWhinney.
“Quando sei in seconda media, non sai come chiamare la tua azienda e noi abbiamo scelto il nostro cognome”, ha detto. “Pensavo che fosse esattamente quello che stavi facendo.”
Il nome rimase quando McWhinney entrò in una proprietà a 1.600 miglia di distanza in Colorado. La nonna di McWhinney morì e suo padre ereditò la fattoria di famiglia a Loveland. Suo padre aveva intenzione di vendere.
McWhinney chiese a suo padre se poteva comprarlo. Suo padre acconsentì, a condizione che si trasferisse a Loveland e “diventasse parte della comunità”.
“Ha detto: ‘Non sarai un ragazzino della California meridionale che vola avanti e indietro per il Colorado'”, ha detto McWhinney.
McWhinney inizialmente visse per sei mesi nella stanza 101 del Best Western all’uscita dell’autostrada 34 dell’Interstate 25, ha detto.
“Ho chiamato Troy, che era al liceo, e gli ho detto: ‘Quando esci dal liceo, devi venire in Colorado. Qui sta accadendo qualcosa di trasformativo.’ Troy si è trasferito in Colorado e così è nato il lato immobiliare dell’attività”, ha affermato.
I fratelli non si fermarono all’azienda agricola di famiglia, aggiungendone dozzine di altre per un totale di migliaia di acri nelle vicinanze negli anni ’90. E nel 2000, Loveland ha approvato i piani per riqualificare il terreno in Centerra, una comunità ad uso misto.
Da allora la società ha acquisito e sviluppato una serie di asset, principalmente lungo il Front Range, ma anche al di fuori dello stato. A Denver, oltre a Union Station e Dairy Block, le sue partecipazioni includono l’ex edificio Great Divide a RiNo, il Thompson Hotel di LoDo e FoundryLine, un condominio di 17 piani a RiNo che McWhinney ha completato nel 2024.
Il passaggio a Realberry coincide con un cambiamento nell’approccio di finanziamento dell’azienda. Fino a questo momento, ha detto Chad McWhinney, i progetti aziendali sono stati generalmente finanziati da individui facoltosi che investono almeno 1 milione di dollari dopo incontri personali con lui o suo fratello.
Come Realberry, la società ora pubblicizza opportunità di investimento sul proprio sito web. Si inizia con Red Hawk Crossings, 60 case a schiera a Castle Rock che la società ha acquistato a dicembre per 24,7 milioni di dollari, secondo i registri pubblici. La società afferma che sta cercando di raccogliere 10 milioni di dollari da investitori accreditati, con un importo minimo di assegno di 100.000 dollari.
L’obiettivo è abbassare l’investimento minimo sulle operazioni future, ha affermato McWhinney.
“Crediamo, e siamo stati in grado di dimostrare nel tempo, che se vuoi creare buoni posti per le persone, non guardare solo al costruttore. Guarda la capitale”, ha detto. “Perché alla fine sarà la capitale a decidere come qualcosa appare, si sente e funziona.”
Secondo la Securities and Exchange Commission, gli investitori accreditati devono avere un patrimonio netto di almeno 1 milione di dollari e un reddito annuo di 200.000 dollari per i single e 300.000 dollari per le coppie sposate. Lo schema si avvale di una legge federale del 2012 nota come JOBS Act, che ha cambiato il modo in cui le aziende possono raccogliere fondi.
Steve Drew, CEO di Realberry, ha lavorato in precedenza presso Crowd Street, un sito di crowdfunding immobiliare commerciale. Insieme ad altre società fintech come Fundrise, ha cercato di democratizzare gli investimenti immobiliari nell’ultimo decennio sulla scia del JOBS Act.
“Quello che penso che stai vedendo ora è… gli stessi sponsor stanno davvero abbracciando questo cambiamento da un punto di vista normativo, e lo stanno facendo da soli. Ed è esattamente quello che stiamo facendo”, ha detto Drew.
Drew ha affermato che ci sono due componenti nella strategia dietro il cambiamento nell’approccio al finanziamento.
“In parte è fornire accesso a un pubblico più vasto, ovviamente in modo da poter raccogliere capitali. Ma consente anche all’azienda di crescere operativamente e in modo più efficiente, in modo da poter incontrare le persone in massa anziché individualmente”, ha affermato.
McWhinney ha affermato di vedere anche un elemento di equità nel cambiamento, soprattutto perché la società ha stretto partenariati pubblico-privati come la riqualificazione della Union Station che beneficiano dei dollari dei contribuenti.
“(Il sindaco di Denver) Mike Johnston una volta mi ha detto: ‘Mi auguro che quando creiamo questi partenariati pubblico-privato con persone come Realberry, possa essere reso disponibile l’accesso alla comunità locale per investire'”, ha detto McWhinney.
Il nuovo approccio al finanziamento non ha reso necessario un cambio di nome, ha affermato McWhinney. Ma era da tempo interessato al rebranding.
“Anche se è un bel nome – è il mio cognome – è un nome ‘io'”, ha detto Chad McWhinney di McWhinney. “E abbiamo bisogno di un nuovo nome che sia un nome ‘noi’.”
È un cambiamento notevole, dato che la proprietà è stata a lungo sede di aziende con lo stesso nome. A livello locale ci sono Koelbel & Co., Broe Real Estate Group, Haselden Construction, Saunders Construction e Jordon Perlmutter & Co., solo per citarne alcuni.
McWhinney ha assunto Made Thought, uno studio creativo con sede a New York e Londra, per aiutarlo con il nuovo marchio. Tra le idee lanciate c’era Strawberry, un cenno più diretto agli esordi dei fratelli con le bacche lungo la strada. Aveva del potenziale: dopo tutto, una delle aziende più grandi del mondo si chiama Apple. Ma c’erano problemi legati ai marchi e il proprietario del dominio voleva milioni per questo.
L’azienda ha giocato con il tema delle bacche – “Quando raccontiamo la storia del chiosco delle fragole, la gente sorride e gli piace”, ha detto McWhinney – e alla fine è arrivata a metterci davanti la parola “reale”.
“Reale non solo per la proprietà, ma per un impatto reale, un rendimento reale, una comunità reale, un investimento reale”, ha affermato.
E quei chioschi di fragole nel sud della California? Tre decenni dopo, puoi ancora trovarne alcuni.
Durante la crisi economica dei primi anni ’90, le vendite sono crollate passando da redditizie a raggiungere il pareggio, ha affermato McWhinney. L’azienda non aveva molti beni. Così lui e i suoi fratelli consegnarono gli stand al direttore generale.
“Che ci crediate o no, ha ancora tre tribune oggi”, ha detto McWhinney. “Gli ho parlato proprio la settimana scorsa. Deve avere circa 75 anni.”
L’imprenditorialità degli adolescenti non è solo una storia di benessere, secondo McWhinney. Ha plasmato il suo approccio al business.
“Anche se lungo il percorso abbiamo ottenuto un buon reddito ordinario, non abbiamo beneficiato realmente dell’apprezzamento e cose del genere. Parte del mio ingresso nel settore immobiliare è che ho detto che voglio lavorare nel settore della valutazione, non nel settore della svalutazione dei beni.”
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