I 300 migliori datori di lavoro riconosciuti nel nuovo Singapore Opportunity Index per aver aiutato i propri dipendenti a crescere

SINGAPORE – È stato pubblicato un nuovo indice che evidenzia le 300 migliori aziende di Singapore che offrono ai propri dipendenti ampie opportunità di crescita professionale.

L’indice delle opportunità di Singapore (SOI)

può consentire ai dipendenti di scegliere datori di lavoro che offrono percorsi adatti alle loro ambizioni di carriera.

Allo stesso tempo, consente ai datori di lavoro di confrontare le loro pratiche con standard oggettivi, ha affermato il ministro del lavoro Tan See Leng all’evento di lancio e riconoscimento del SOI presso l’Orchard Hotel il 21 gennaio.

Hanno partecipato circa 550 datori di lavoro, leader delle risorse umane e partner tripartiti.

Il SOI inaugurale ha valutato circa 1.500 aziende con almeno 100 singaporiani e residenti permanenti tra la loro forza lavoro, esaminando le prestazioni dei datori di lavoro attraverso fattori quali retribuzione, progressione, uguaglianza di genere, fidelizzazione e parametri di assunzione.

I datori di lavoro coperti dal SOI rappresentano il 20% più ricco delle maggiori organizzazioni di Singapore.

“Per la prima volta, si tratta di un punto di riferimento, un indice, che si spera possa fornire ai datori di lavoro e ai dipendenti un punto di riferimento chiaro e basato sui dati per comprendere come vengono create le opportunità nelle diverse carriere”, ha affermato Tan.

Il SOI è stato annunciato per la prima volta nell’ottobre 2025. È stato sviluppato dal Ministero del Lavoro (MOM), in collaborazione con l’Università di Scienze Sociali di Singapore e il Burning Glass Institute, per misurare come viene costruita la mobilità professionale sul posto di lavoro.

I dati sui risultati occupazionali vengono raccolti dal governo responsabile per quasi un milione di residenti – ovvero circa il 45% di tutti i singaporiani e dei residenti permanenti nella popolazione attiva.

Tan ha affermato di non pensare che sarebbe possibile mantenere i posti di lavoro così come sono, citando i risultati del rapporto Future of Jobs del Forum economico mondiale del 2025, che mostra che i lavoratori possono aspettarsi che due quinti delle loro competenze esistenti vengano trasformate o obsolete nei prossimi cinque anni.

“Ciò che sarà più appropriato è aiutare i dipendenti a costruire carriere resilienti e adattabili nel tempo”, ha affermato.

Ha aggiunto che il SOI mostra che i datori di lavoro modellano le opportunità di carriera quotidiane attraverso “scelte consapevoli del capitale umano”, comprese le pratiche di assunzione, i percorsi di sviluppo e la progettazione del lavoro.

“Queste decisioni hanno un effetto cumulativo nel corso della carriera di un individuo e fanno una differenza reale e di grande impatto nel fatto che progrediscano, ristagnino o prosperino.”

Benjamin Boh, copresidente del gruppo di lavoro tripartito sullo sviluppo delle capacità del capitale umano e membro del consiglio della Federazione nazionale dei datori di lavoro di Singapore, ha affermato che circa la metà dei 300 principali datori di lavoro del SOI sono membri SNEF.

“Si tratta di un forte sostegno all’impegno dei nostri membri verso pratiche di lavoro responsabili. Attraverso le risorse e i servizi di consulenza di SNEF, speriamo di supportare più datori di lavoro nel guidare la forza lavoro e la trasformazione del posto di lavoro”, ha aggiunto.

I primi 300 datori di lavoro sono divisi in tre modelli in base alle tipologie di opportunità di carriera offerte.

Questi sono gli “iniziatori di carriera”, che eccellono nel portare nuovi talenti nella forza lavoro di Singapore; i “costruttori di carriera”, che sviluppano le loro persone per la crescita e l’avanzamento all’interno e all’esterno; e le “ancore di carriera”, che creano stabilità e un ambiente in cui i dipendenti possono prosperare a lungo termine.

I datori di lavoro possono essere classificati in una o più categorie.

Nominata come uno degli “ancoraggi di carriera” e “avviatori di carriera”, Murata Electronics Singapore crede nella costruzione di una cultura di equità e nella fornitura di pari opportunità ai dipendenti locali e agli espatriati giapponesi.

Circa il 70% del management team di Singapore è composto da gente del posto, il che dimostra che l’avanzamento si basa sul merito e non sulla nazionalità, ha detto allo Straits Times Eko Ongsono, direttore generale del dipartimento risorse umane dell’azienda.

L’azienda offre anche opportunità di distacco all’estero per i dipendenti locali che desiderano ampliare la propria esperienza al di fuori di Singapore.

“La nostra formazione alla leadership e le opportunità di distacco sostengono lo sviluppo sia della gente del posto che degli espatriati, dando a tutti l’opportunità di assumersi maggiori responsabilità”, ha affermato Ongsono.

L’agenzia di servizi sociali Rainbow Center è uno dei “costruttori di carriera”. Offre ai dipendenti con più di 10 anni di borse di studio e mini-sabbatici. Queste iniziative mirano a promuovere una cultura di apprezzamento, ringiovanimento e crescita.

La signora Tan Sze Wee, direttrice esecutiva del centro, ha dichiarato: “Il nostro lavoro con le persone con disabilità è di grande significato, ma riconosciamo anche che non è facile. Soprattutto per il nostro personale a contatto con i clienti, il lavoro è impegnativo, emotivamente e fisicamente”.

Altre organizzazioni nel SOI includono l’handler di trasporto aereo SATS, la società di contabilità PwC Singapore e OCBC Securities.

Lee Hwee Boon, responsabile delle risorse umane di OCBC, ha dichiarato: “Le intuizioni del SOI approfondiranno il nostro approccio basato sui dati allo sviluppo della forza lavoro. Combinando questi risultati con i nostri dati OCBC, continueremo a creare percorsi di mobilità significativi”.

Intervenendo all’evento, Tan ha anche esortato i datori di lavoro a utilizzare i dati SOI per rafforzare le partnership tra la leadership aziendale e i team delle risorse umane e per prendere decisioni più oculate su assunzioni, sviluppo di carriera e percorsi.

“Questi esempi ci ricordano che quando le organizzazioni scelgono di investire nella crescita delle proprie persone, non si limitano a costruire carriere, rafforzano le proprie basi per il successo a lungo termine”, ha affermato.

Durante l’evento, Matt Sigelman, Presidente del Burning Glass Institute, ha fornito spunti su come i datori di lavoro possono interpretare i propri punteggi SOI e tradurli in azioni pratiche.

Ha affermato che le aziende possono utilizzare l’indice per identificare dove sono in vantaggio e in ritardo rispetto a benchmark simili, consentendo loro di progettare strategie coerenti che creino maggiori opportunità per i dipendenti.

“Una delle cose che abbiamo scoperto è che ogni singolo fattore ha solo un impatto lieve. Molte aziende pensano che se pagano bene, i dipendenti rimarranno. Ma quando combiniamo la retribuzione con altri programmi, tale correlazione si rafforza. Quindi la natura di questo è una serie di misure che devono essere esaminate, non solo una alla volta.”

Durante una tavola rotonda tenutasi durante l’evento, il vicepresidente della Singapore Business Federation Mark Lee ha dichiarato: “Non vedo il SOI tanto come un concorso di bellezza, ma in realtà come uno specchio… (è per i datori di lavoro) per guardarti e dire: ‘Cosa posso fare meglio dal punto di vista del business e iniziare a migliorarlo?'”