Immagina se la storia facesse una piccola eccezione. Per una sola sera il tempo ha smesso di separare le generazioni. Al di sopra del frastuono di una finale di Coppa del Mondo gremita, in un angolo tranquillo della tribuna non toccato dalle telecamere, otto anziani signori hanno preso tranquillamente posto. Nessuno attorno a loro se ne accorse. Una folla si è riunita per guardare la partita di calcio. Sono venuti per vedere qualcos’altro.
Sotto di loro, circa ottantamila tifosi hanno cantato, sventolato bandiere e atteso il calcio d’inizio. In tutto il mondo, miliardi di spettatori sono pronti ad assistere al più grande evento sportivo del mondo. Otto persone hanno guardato lo stesso campo. Eppure non avrebbero guardato la stessa partita.
L’arbitro guardò l’orologio. Il flauto suonava. Quasi immediatamente, ventidue giocatori iniziarono a inseguire la palla. La folla guardava il calcio. Otto economisti hanno visto la civiltà.
Ludwig von Sig È stato il primo a distogliere lo sguardo dal campo. La sua attenzione va oltre lo stadio. Vedeva ancora gli aerei atterrare in un aeroporto vicino. I treni della metropolitana arrivano ogni pochi minuti. I ristoranti servono migliaia di piatti. La reception dell’hotel accoglie i viaggiatori stanchi. Le troupe televisive trasmettono in diretta in tutto il continente. Gli agenti di polizia stanno reindirizzando il traffico. I venditori ambulanti adeguano i prezzi. Cambia tassisti e percorsi Uber. I volontari aiutano i visitatori che parlano decine di lingue diverse. Ogni persona perseguiva un obiettivo completamente diverso. Eppure in qualche modo i loro piani coincidono.
La signorina sorrise. Questa, non la partita di calcio, è stata la vera sorpresa. Si rivolse tranquillamente agli altri. “Chi ha organizzato tutto questo?” Chi decide quanti voli dovrebbero essere programmati? Chi ha calcolato quante camere d’albergo saranno necessarie? Chi sapeva quanto cibo avrebbe mangiato la città? Chi ha deciso il numero di taxi, poliziotti, medici, guardie giurate e treni della metropolitana necessari per la serata? La risposta sembrava quasi assurda. nessuno O, più precisamente, nessuno in particolare. Nessun dipartimento governativo aveva quella conoscenza. Nessun comitato potrebbe metterlo insieme. Nessun computer potrebbe calcolare in anticipo. Eppure in qualche modo la città funzionava. Non proprio. Ma sorprendentemente buono. Questo, direbbe Mises, è il punto in cui inizia realmente l’economia. Non dal prezzo. Non con i soldi. Nemmeno con il mercato. Si comincia con le persone. selezionare la recitazione per imparare a correggere gli errori. Cambio di programma. Una finale di Coppa del Mondo è molto più di novanta minuti di calcio. Sono milioni di atti dell’azione umana che si svolgono contemporaneamente.
Questo è quello che ha fatto Carlo Menger Un padre parlante porge al figlio un biglietto per la partita. Il ragazzo lo teneva come un tesoro. Menger sorrise. “Interessante”, sussurrò. “Quel pezzettino di carta non vale quasi nulla.” Si fermò. “E quasi tutto.” La carta in sé ha poco valore. L’inchiostro ha poco valore. Anche il trofeo deve ben poco al metallo di cui è fatto. Ciò che dà loro valore sono le numerose speranze, ricordi, sogni e aspettative ad essi legati. Se a nessuno importasse di questa partita, lo stadio sarebbe poco più che cemento. Il trofeo sarà di metallo lucido. I biglietti saranno carta senza valore. E la serata non sarà altro che 22 atleti che corrono attraverso un campo. Il valore non risiede nelle cose. Inizia all’interno della persona.
La partita ha preso il suo ritmo. I commentatori televisivi hanno discusso di formazioni, infortuni e tattiche. Eugen Bohm-Bawerk sembrava quasi indifferente. La telecamera ha guardato novanta minuti. Ha visto vent’anni. L’attaccante che riesce a segnare il gol della vittoria ha iniziato ad allenarsi da bambino. Il portiere che avrebbe potuto parare il rigore decisivo ha ripetuto mille volte lo stesso gesto. Formatore dei genitori della Youth Academy, nutrizionista. Medici. Istruttore di fitness. l’analista Unseen innumerevoli ore da guardare stasera. Nessuno di questi investimenti è apparso sul tabellone dei punteggi. Eppure ogni tocco della palla li rifletteva. Le finali dei Mondiali non vincono i campioni. Li pubblicano. Il capitale funziona più o meno allo stesso modo. I suoi investimenti più lunghi sono spesso visibili proprio alla fine.
A metà del secondo tempo un allenatore va in panchina. Lo stadio è esploso nell’opinione. Un altro attaccante? Un centrocampista fresco? Una formazione più difensiva? soltanto Friedrich von Wieser Era completamente calmo. Tutti gli altri si chiedevano quale giocatore sarebbe entrato. Wisser stava pensando a qualcuno che non lo avrebbe mai fatto. Ogni decisione eliminava silenziosamente numerose alternative. Una sostituzione rafforza l’attacco e indebolisce la difesa. Troppa pressione crea spazi pericolosi dietro la linea di fondo. Crossare la palla e abbandonare il passaggio corto. Ogni decisione strategica comporta un costo invisibile. Il calcio è semplicemente visibile in quel costo.
Friedrich HayekSeduto accanto a Wizzer, si sporse in avanti. Finora ha guardato raramente i giocatori. Stava guardando qualcosa di completamente diverso. conoscenza Non la conoscenza immagazzinata nei libri. Né la conoscenza si accumula negli uffici governativi. La conoscenza è sparsa tra migliaia di persone comuni che non si sono mai incontrate. Indicò il campo. “L’arbitro guarda la partita.” Poi all’assistente arbitro. “Ne vede un altro.” I portieri avvertono il vento prima di chiunque altro. L’attaccante avverte che un difensore rallenta di mezzo passo. Il fisioterapista ammette stanchezza invisibile all’allenatore. Un venditore vicino alla Sezione 118 si è reso conto che chiunque si trovasse all’interno della sala di controllo dello stadio avrebbe venduto acqua in bottiglia venti minuti prima. Il centralinista della metropolitana nota la folla diretta a una stazione invece che a un’altra. L’addetto alla reception dell’hotel sapeva che centinaia di tifosi argentini avevano fatto il check-in senza prenotazione.
Ogni persona aveva una parte della realtà. Il tutto era vuoto. Né potrebbe farlo nessuno. Questa, secondo Hayek, era la cosa giusta da fare. Le conoscenze necessarie per organizzare qualcosa di così complesso come una finale di Coppa del Mondo non sono in un unico posto in attesa di essere raccolte. Esiste solo perché milioni di persone ne portano piccoli pezzi nella loro mente. Il risultato straordinario non è che si uniscano tutte queste conoscenze. Non deve essere fatto da nessuno. La partita continua. Quindi c’era un flusso costante di nuove informazioni. Un difensore ha sentito le gambe diventare pesanti. Un centrocampista ha notato che l’arbitro era riluttante a fischiare falli minori. Una folata di vento ha cambiato il volo di una palla lunga. Una sostituzione ha costretto entrambi gli allenatori a riconsiderare tutto ciò che avevano programmato pochi istanti prima. La conoscenza cambiava ogni secondo. Quindi le decisioni si basavano su questo. Hayek sorrise.
Ci sono alcune profonde somiglianze tra i mercati e il calcio. Non coordinato perché tutti sanno tutto. Entrambi funzionano perché ogni partecipante sa qualcosa. E perché tutti si adattano costantemente a ciò che fanno gli altri. Questo è l’ordine spontaneo. Non la perfezione. Non il piano. Combinazione senza conduttore.
L’orologio suonò settanta minuti. Cinque minuti fa, una squadra aveva il pieno controllo. Ora lo slancio è cambiato. Non è successo niente di drammatico. Non ci sono obiettivi. Nessun cartellino rosso. Solo qualche decina di piccoli aggiustamenti. Un terzino inizia a sovrapporsi in modo più aggressivo. Fuori inseguimento dietro un’ala. La linea difensiva si ritirò di tre metri. La corsia di sorpasso è cambiata. Il ritmo è cambiato. Il gioco in sé era diverso.
Ludwig Lachmann Guardato in silenzio. Poi si sporse verso Hayek. “Questo è esattamente il modo in cui si comporta il mercato.” Tutto cambia in cinque minuti. Aspettative mutevoli. Il piano è stato abbandonato. Nuovi piani li sostituiscono. Una tecnica che fino a un attimo fa sembrava brillante improvvisamente appare obsoleta. Niente resta fermo a lungo. Nemmeno nel mercato. Nemmeno nel calcio. L’equilibrio è un concetto utile. La realtà è qualcosa di molto più interessante. La realtà continua.
La partita è entrata negli ultimi dieci minuti. La velocità è rallentata. Il vuoto è scomparso. Entrambe le difese sembravano inespugnabili. Gli straordinari sembravano quasi inevitabili. Poi è successo qualcosa che quasi nessuno si è accorto. Un attaccante rallenta momentaneamente. Alzò la testa. Ventidue giocatori hanno osservato il campo gremito. Un giocatore vede un’opportunità. L’allenatore ha mancato. I difensori non se ne accorgono. Anche il commentatore televisivo se ne è accorto dopo aver visto la replica. L’attaccante accelera. Il passaggio è arrivato. Lo stadio diventa uno. Il tiro manca di pochi centimetri il secondo palo. Accanto ad Hayek, Israele Kirzner Sorrise “Ecco. Questa è imprenditorialità.” Non creare qualcosa dal nulla. Non inventare un mondo nuovo. Semplicemente vedere, un attimo prima di tutti gli altri, cosa c’era. Mentre milioni di spettatori guardavano il replay, l’apertura sembrava chiara. Lo fa sempre. Le opportunità sono solitamente visibili solo quando qualcuno le ha già scoperte. Gli imprenditori raramente creano opportunità. Più spesso, sono loro i primi a notarlo. Forse l’imprenditore è niente di più e niente di meno che vedere le possibilità nascoste in bella vista. Hayek scosse la testa. Kirzner ha trascorso un’intera carriera sviluppando una tipica intuizione austriaca. La conoscenza è diffusa. L’opportunità viene scoperta. E il progresso inizia quando qualcuno vede ciò che tutti gli altri hanno ignorato.
L’ultimo minuto passò velocemente. L’eccitazione sale. Ogni tocco della palla sembra più pesante del precedente. Mentre il pubblico segue l’azione in campo, Matchloop di Fritz Si rivolse tranquillamente a un’altra partita che si svolgeva dietro la panchina. File di analisti fissano schermi in fiamme. I computer elaborano milioni di dati. L’intelligenza artificiale fa previsioni sulle probabilità in tempo reale. I dispositivi GPS registrano ogni sprint, ogni accelerazione, ogni frequenza cardiaca. Il calcio non ha mai prodotto così tante informazioni prima. Hayek guarda lo schermo. “Così tante informazioni,” mormorò. Machlup ride. “Sì. Ma non è necessaria molta conoscenza.”
I portieri percepiscono ancora il pericolo prima di qualsiasi algoritmo. Stryker prova fiducia, o dubbio, molto prima che appaia in un set di dati. Gli arbitri prendono decisioni che nessun modello statistico può prevedere completamente. La tecnologia ha cambiato il calcio. Non ha cambiato il giudizio delle persone. I dati possono viaggiare istantaneamente attraverso i continenti. La conoscenza risiede ancora nella mente dell’individuo. Per un po’, Hayek e Machlup sembravano guardare la stessa identica partita. Uno ha trascorso la sua carriera a spiegare perché la conoscenza si diffonde. L’altro ha mostrato come le economie moderne producano, organizzino e utilizzino sempre più tale conoscenza. Nessuno ha mai creduto che potesse essere completamente centralizzato.
L’arbitro ha fischiato. Un’ultima occhiata al suo orologio. La partita è finita. Lo stadio è esploso. Abbraccia i giocatori. sventola bandiera Un capitano ha vinto la Coppa del Mondo. La folla festeggia un campione. In un angolo tranquillo della tribuna, otto anziani signori si alzarono lentamente dai loro posti. Nessun applauso. Non c’è discorso. Solo un sorriso tranquillo. Si scambiarono alcune ultime parole prima di scomparire tra la folla fin dove erano arrivati. Forse non c’erano. Forse esistevano solo perché l’immaginazione a volte vedeva fatti che la storia non poteva registrare. Ad ogni modo, qualcosa è cambiato. Non sul campo. Dentro il lettore.
La prossima finale dei Mondiali non sarà solo una partita di calcio. Un biglietto diventerà una lezione di valore soggettivo. Anni di formazione riveleranno la logica del capitale. Una sostituzione rivelerà il costo di ciascuna scelta. Una città che accoglie milioni di stranieri diventerà una lezione sull’azione umana. Un torneo perfettamente coordinato rivelerà un ordine spontaneo. Una corsia di sorpasso fugace diventerà trincerata. Una stanza piena di computer ci ricorderà che l’informazione abbonda, ma la conoscenza resta irrevocabilmente umana. Il calcio incoronerà comunque il campione del mondo. Ma si sarebbe verificata un’altra vittoria, quasi inosservata. Per novanta minuti la scuola austriaca uscirà dai libri e scenderà in campo. E una volta che guardi l’altra partita, diventa quasi impossibile rivedere la stessa finale di Coppa del Mondo.