La Juventus è sempre stata dipendente dalla vittoria. Trentasei Scudetti; nastro trasportatore di doppi domestici; Notti europee che riecheggiano ancora a Torino. L’identità del club è stata a lungo forgiata nell’argenteria e nella spavalderia.
Ma mentre il resto della Serie A continua a lottare con la modernizzazione, la Juve è stata tranquillamente impegnata a ridefinire l’aspetto della leadership fuori dal campo. Non con un’altra superstar, ma con fogli di calcolo, pannelli solari e quadri di sostenibilità.
Non proprio glamour quando Alessandro Del Piero ne lancia uno nell’incrocio dei palima forse è ancora più importante.
Il calcio italiano è storicamente rimasto indietro rispetto ai suoi omologhi europei quando si tratta di strategia ambientale. Le infrastrutture stanno invecchiando, la governance è frammentata e la sostenibilità è spesso trattata come un’aggiunta di marketing piuttosto che come una priorità strutturale.
La Juve ha scelto una strada diversa. Negli ultimi dieci anni, il club ha costruito una strategia ESG che non sfigurerebbe in una multinazionale, posizionandosi come punto di riferimento per la responsabilità ambientale in Serie A.
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L’Allianz Stadium resta il fulcro di questa strategia. Inaugurato nel 2011, era già il simbolo della Juventus che ha trascinato il calcio italiano nel 21° secolo con infrastrutture private che hanno portato entrate. Nel 2016 è diventato il primo stadio di calcio in Italia a ricevere la certificazione LEED Gold, riconoscendo gli elevati standard di efficienza energetica, gestione dell’acqua e edilizia sostenibile.
I sistemi di raccolta dell’acqua piovana, l’illuminazione a basso consumo, il controllo intelligente del clima e le misure di riduzione dei rifiuti non sono stati integrati ma integrati nel DNA operativo del sito. Mentre molti club italiani giocano ancora in stadi cittadini con impianti scricchiolanti e un controllo ambientale limitato, la Juventus ha creato uno stadio progettato per misurare e ridurre la propria impronta.
Ma la sostenibilità alla Juventus non si limita ai mattoni e alla malta. Dal 2017, il club pubblica rapporti annuali sulla sostenibilità in linea con gli standard di rendicontazione internazionali, ponendo la trasparenza al centro dei suoi impegni ambientali. Questo è importante perché le squadre di calcio sono tradizionalmente istituzioni opache, più a proprio agio nel pubblicare sponsorizzazioni di magliette rispetto ai dati sul carbonio. La Juventus è andata nella direzione opposta, integrando le metriche ESG nella corporate governance e nel reporting delle performance.
Questo cambiamento ha subito un’ulteriore accelerazione nel 2024 e nel 2025, quando la Juventus è diventata la prima squadra di calcio italiana ad allineare la propria informativa sulla sostenibilità alla Direttiva UE sul reporting di sostenibilità aziendale. La conformità CSRD non è un distintivo cerimoniale. Richiede una raccolta rigorosa dei dati, una verifica da parte di terzi e una rendicontazione dettagliata su emissioni, rischi climatici, catene di approvvigionamento e impatto ambientale. È raro che una squadra di calcio operi secondo questo standard normativo anche in Europa. Si tratta di una situazione senza precedenti in Italia. Mentre i rivali discutono se la sostenibilità sia addirittura all’ordine del giorno del consiglio, la Juventus gioca già nel quadro normativo più esigente del continente.
Il programma ecologico del club si estende attraverso le attività quotidiane. Juventus si è impegnata a ridurre il consumo energetico aumentando l’uso di elettricità rinnovabile nelle strutture e nelle sedi degli allenamenti, espandendo i sistemi di biglietteria digitale e cashless per ridurre il consumo di carta e implementando programmi strutturati di raccolta differenziata in occasione di partite ed eventi. La plastica monouso viene gradualmente eliminata in tutte le aree dell’ospitalità e sostituita con alternative che possono essere riciclate o compostate. Anche la logistica del giorno della partita, tradizionalmente un’operazione ad alto contenuto di carbonio, è stata presa di mira, con la Juventus che promuove opzioni di trasporto a basse emissioni per tifosi e staff e ottimizza la pianificazione dei viaggi della squadra per ridurre le emissioni non necessarie.
È in gioco anche l’influenza più ampia del settore. La Juventus non ha mantenuto il suo lavoro sulla sostenibilità a porte chiuse. Attraverso partnership con consulenti ESG e fornitori di tecnologia, il club ha contribuito a definire gli standard di rendicontazione della sostenibilità nel calcio, aiutando a definire il modo in cui i club misurano l’impatto ambientale, non solo ne parlano. Questo ruolo di leadership è importante in un campionato in cui il progresso collettivo è stato spesso lento e sconnesso.
Certo, questa è la Juventus, quindi il contesto sportivo non può essere ignorato. Anche attraverso le turbolenze finanziarie, le detrazioni di punti e gli sconvolgimenti manageriali, la Juve rimane di gran lunga la squadra italiana di maggior successo. Il dominio nazionale ha creato un potere di marchio che ora consente alla Juventus di investire in una strategia ambientale a lungo termine. La stessa spietata efficienza che un tempo schiacciava gli avversari in Serie A viene ora applicata al consumo energetico, alla gestione dei rifiuti e alla rendicontazione delle emissioni.
Dietro il perno verde c’è anche una logica commerciale. Gli sponsor globali richiedono sempre più la conformità ESG e i partner multinazionali sono molto più propensi a investire in club in grado di dimostrare prestazioni di sostenibilità misurabili. La Juventus è consapevole che i futuri flussi di entrate del calcio non arriveranno solo dai trasferimenti e dalla vendita delle magliette, ma dall’essere un marchio globale credibile e responsabile. La sostenibilità è diventata un vantaggio competitivo.
I critici sosterranno che l’impatto ambientale del calcio è ancora piccolo rispetto a quello dell’industria pesante, e avrebbero ragione. Ma l’influenza culturale non si misura in tonnellate di acciaio; si misura in visibilità. Quando il più grande club italiano si impegna pubblicamente verso obiettivi di sostenibilità, pubblica rapporti trasparenti e integra le prestazioni ambientali nella governance aziendale, invia un segnale che il calcio non può restare fuori dal dibattito sul clima. La Juventus sta utilizzando la sua piattaforma per normalizzare la responsabilità ambientale in uno spazio che storicamente le ha resistito.
C’è altro lavoro da fare. Gli obiettivi net-zero richiedono una ricalibrazione costante. Le emissioni della catena di approvvigionamento rimangono difficili da controllare. I viaggi dei tifosi continuano a mettere in ombra l’impronta operativa dello stadio. La Juventus non pretende di essere perfetta. Ciò che offrono è una guida.
La vecchia signora si vantava sempre di essere la prima. Il primo a modernizzare la proprietà degli stadi in Italia. I primi a professionalizzare l’attività commerciale su larga scala. Ora, la sostenibilità dovrebbe essere trattata non come un marchio, ma come un’infrastruttura. Mentre i rivali litigano su arbitri e voci di mercato, la Juventus sta costruendo un modello di calcio italiano pronto per il futuro.
In campo, i trofei definiranno sempre l’eredità. Oltre a ciò, la Juventus potrebbe inventare qualcosa di ancora più duraturo: un progetto su come il calcio d’élite possa esistere in modo responsabile in un mondo attento al clima. A Torino la Vecchia Signora non insegue solo il prossimo scudetto. Sta inseguendo la rilevanza nella prossima era.
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