Sabato 7 febbraio 2026 – 05:20 WIB
Giacarta – Il Direttore Generale dello Sviluppo Regionale (Kemendagri) del Ministero degli Interni, Restuardi Daud, ha invitato il suo staff ad attuare la gestione del bilancio attraverso la pianificazione, l’attuazione, il monitoraggio e la responsabilità.
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“Ciò significa che la gestione del budget è uno slancio che può incoraggiare la crescita e l’utilizzo dei budget a beneficio diretto della comunità attraverso il governo regionale”, ha affermato Restuardi Daoud alla cerimonia dei Bangda Awards a Giakarta, sabato 7 febbraio 2026.
Alla cerimonia del Premio Bangada, oltre ad assegnare il premio per la gestione del bilancio, il Direttore Generale del Bangada Performance Agreement del 2026 è stato firmato anche dal Direttore Generale, Segretario e Direttore del Ministero degli Affari Interni di Bangada.
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Ha spiegato che nel 2026 il bilancio della Direzione generale dello sviluppo regionale del Ministero dell’Interno subirà un aumento significativo rispetto al 2025, ovvero 459 miliardi di IDR.
Nel frattempo, la realizzazione del budget 2025 ha raggiunto il 99,6%. “Pertanto mi aspetto che nel 2026 il raggiungimento sarà almeno di 99,7”, ha detto Restuardi.
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Per quanto riguarda la gestione del bilancio, Restuardi ha ricordato le speranze del presidente Probo sull’importanza della realizzazione dello Stato sociale. Vale a dire il concetto di un governo che svolge un ruolo importante nel proteggere e garantire il benessere socioeconomico dei suoi cittadini, solitamente attraverso la fornitura di istruzione, servizi sanitari, assicurazioni sociali e protezione degli anziani.
“Questo sistema mira a creare pari opportunità, equa distribuzione del reddito e giustizia”, ha aggiunto.
obbedienza
In quell’occasione il direttore generale dello sviluppo regionale ha citato anche gli avvertimenti del presidente Prabowo e del ministro degli Interni Tito Karnavian sull’efficienza e la lealtà dei funzionari governativi.
C’è un caso di funzionari che dicono sempre di essere pronti, di farlo, come se fossero obbligati, ma in realtà i compiti assegnati dai loro superiori non vengono portati a termine.
“Dovremmo tutti impegnarci per il lavoro che ci viene assegnato. Questo è ciò che ricordo a tutti noi”, ha detto con fermezza Restuardi.
Secondo Restuardi, in linea di principio, nella gestione delle risorse umane (HR), le forme caratteriali sono divise in due categorie, la prima è HR competente e HR compiacente.
Essere in grado di svolgere un lavoro competente ed essere leali significa essere in grado di portare a termine ciò che ti viene assegnato.
Le competenze possono essere sviluppate. I metodi includono formazione, seminari e simili. Ma se questa lealtà significa davvero prestare attenzione, ciò può essere fatto lasciandosi ispirare.
Idealmente, secondo Restuardi, i buoni funzionari sono competenti e leali.
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“Costruire la lealtà è compito di ogni superiore. Quando si tratta di competenza, questa può essere costruita impartendo formazione. Ma la lealtà in particolare può essere raggiunta solo motivandola”, ha affermato.
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