In questa serie, il giornalista economico Timothy Goh fornisce risposte pratiche a domande sincere su come affrontare le sfide sul posto di lavoro e avanzare nella propria carriera. Ottieni ulteriori suggerimenti iscrivendoti
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UN: Se le tue responsabilità si sono chiaramente ampliate in termini di portata, complessità o impatto sul processo decisionale, è ragionevole discutere la sostenibilità del carico di lavoro, le risorse di supporto o una valutazione del tuo ruolo con il tuo supervisore.
I budget possono essere limitati, ma in questi casi potresti prendere in considerazione la possibilità di negoziare opzioni non monetarie come orari flessibili, finanziamenti per lo sviluppo professionale o persino un cambio di titolo, afferma Melinda Ng, fondatrice della società di consulenza professionale Wake Up Now with Melinda.
“Tutto ciò può aggiungere valore alla tua carriera a lungo termine riconoscendo i tuoi ampi contributi”, ha affermato.
I dipendenti, ha osservato, dovrebbero elencare le responsabilità aggiuntive che hanno assunto e come queste si estendono oltre l’ambito lavorativo originale.
Ancora più importante, devono considerare il valore e l’impatto di questi compiti, spostando l’attenzione dalla “frustrazione ai fatti”.
Possono quindi organizzare una conversazione costruttiva con il proprio manager, ma invece di limitarsi a discutere di questioni salariali, i dipendenti dovrebbero anche cercare di chiarire se il loro ruolo si è evoluto, quali sono le priorità attuali e come viene ora misurato il successo.
“Questo approccio dimostra professionalità e una mentalità collaborativa. In molte organizzazioni, gli aggiustamenti salariali tendono a seguire il valore dimostrato e i risultati aziendali piuttosto che solo il volume del lavoro”, ha affermato la signora Ng.
Sam Neo, fondatore della piattaforma di narrazione e tutoraggio Stories of Asia, ha affermato che i dipendenti devono sviluppare una mentalità “imprenditoriale”. “Ciò non significa che avvierai la tua attività domani, piuttosto è una mentalità in cui ti vedi come qualcuno che risolve problemi e crea valore, piuttosto che qualcuno che si adatta semplicemente a una descrizione del lavoro fissa.”
In un ambiente di lavoro in cui l’ambito lavorativo è sempre più confuso e l’intelligenza artificiale sta assumendo il controllo delle attività di routine, i dipendenti che si distinguono sono spesso quelli che riescono a individuare i problemi prima che si intensifichino, a collegare informazioni provenienti da team, mercati e tecnologie e a progettare soluzioni semplici che semplificano la vita a clienti o colleghi.
“Invece di chiederti se qualcosa rientra nella descrizione del tuo lavoro, chiediti qual è il vero problema e come puoi aiutarlo a risolverlo in modo intelligente”, ha affermato il signor Neo.
Adottando questa mentalità, i dipendenti possono costruire un track record di impatto difficile da ignorare e sostituire.
Si parla anche di una “tripla vittoria”, ha detto Neo.
Dal punto di vista delle competenze, i dipendenti impareranno a gestire l’ambiguità, a influenzare gli altri, a progettare soluzioni e a lavorare con nuovi strumenti, tutti altamente trasferibili, anche se cambiano lavoro o settore.
Risolvere problemi interfunzionali può anche espandere la propria rete professionale creando opportunità di collaborazione con colleghi esterni al team immediato.
“Nel corso del tempo, questa visibilità può rafforzare il valore di mercato di un dipendente come qualcuno noto per ottenere risultati piuttosto che limitarsi a seguire le istruzioni”, ha affermato Neo.
Link alla fonte: www.straitstimes.com