Dalle nuove linee MRT al prossimo Terminal 5 dell’aeroporto di Changi, miliardi di dollari in progetti di ingegneria civile stanno cambiando lo skyline di Singapore.
Lo dice l’Autorità per l’edilizia e le costruzioni
fino a 53 miliardi di dollari in contratti di costruzione
Il premio dovrebbe essere assegnato quest’anno nei settori privato e pubblico.
Ma ciò che passa in gran parte inosservato è il complesso finanziamento richiesto per far decollare ogni progetto e consegnarlo in tempo, che spesso coinvolge dozzine di appaltatori che operano in tempi ristretti.
Questa è una realtà ben compresa da istituzioni come OCBC, che lavora a stretto contatto con gli attori dell’ecosistema dell’ingegneria civile (CE), supportando progetti che vanno dalla costruzione di autostrade e stazioni MRT a tunnel sotterranei e sistemi fognari.
Per ogni progetto intrapreso, gli appaltatori principali sono tenuti a fornire garanzie emesse da istituti finanziari, garantendo ai proprietari del progetto il rispetto degli obblighi contrattuali. Qualsiasi ritardo nell’attuazione di queste garanzie potrebbe interrompere il flusso di cassa e far deragliare le tempistiche del progetto.
La pressione sui grandi progetti sta aumentando, con un unico appaltatore principale che potenzialmente lavora con 20-30 subappaltatori, molti dei quali affrontano sfide finanziarie simili.
“I subappaltatori richiedono ingenti fondi iniziali per mobilitare risorse, compreso l’impiego del personale, la preparazione del sito e l’ottenimento dei permessi necessari”, ha affermato Jacqueline Ng, direttore finanziario dell’appaltatore principale Hwa Seng Builder.
La signora Sue Tan, amministratore delegato e responsabile aziendale di Enterprise Banking Industries presso OCBC (a sinistra) e il signor Thomas Ng, amministratore delegato del gruppo Hwa Seng Builder.
FOTO: OCBC
“I progetti di ingegneria civile richiedono anche macchinari specializzati, attrezzature pesanti e materiali sfusi come acciaio e cemento. Questi costi vengono sostenuti molto prima che vengano realizzate le entrate derivanti dagli acconti”.
Con così tanta posta in gioco, gli appaltatori CE hanno bisogno di partner che possano supportarli mentre affrontano progetti di costruzione più grandi e impegnativi – qualcosa che OCBC ha capito.
Sue Tan, amministratore delegato e responsabile aziendale di Enterprise Banking Industries presso OCBC, condivide: “Finanziando non solo gli appaltatori principali, ma anche i loro subappaltatori e fornitori, possiamo supportare olisticamente l’intero ecosistema CE, posizionandoci come partner bancario chiave lungo tutta la catena del valore.”
Alla fine del 2024, OCBC ha tenuto sessioni di dialogo e incontri di settore con gli imprenditori dell’ecosistema CE – appaltatori principali, subappaltatori e fornitori – per comprendere meglio le loro esigenze e sfide in modo che la banca potesse aumentare il proprio sostegno al settore.
Sulla base degli approfondimenti emersi dalle sessioni, la banca ha sviluppato un manuale di settore dedicato, che consente a OCBC di fornire soluzioni finanziarie tempestive e su misura per progetti CE di tutte le dimensioni e complessità.
“Come banca locale, desideriamo sostenere gli attori CE che svolgono un ruolo cruciale nel contribuire allo sviluppo delle infrastrutture di Singapore”, ha affermato la signora Tan.
La signora Ng di Hwa Seng sottolinea la rapida inversione di tendenza dell’OCBC nell’emettere una garanzia bancaria per uno dei loro progetti come esempio di come la stretta collaborazione della banca e la profonda conoscenza del settore abbiano fatto la differenza.
“Riteniamo che un’altra banca che non ha familiarità con le nostre operazioni e il settore CE potrebbe non essere stata in grado di soddisfare le nostre tempistiche e i nostri requisiti”, ha affermato.
I progetti di ingegneria civile (CE) possono essere lunghi e complessi. Con tempistiche ristrette, i ritardi possono diffondersi rapidamente lungo tutta la catena del valore.
Collaborando con OCBC nelle seguenti aree, gli appaltatori possono accedere a finanziamenti che riflettono da vicino il modo in cui i progetti si svolgono sul campo, consentendo loro di continuare a concentrarsi sull’esecuzione piuttosto che sui processi amministrativi.
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Gestione della cassa
Attraverso gli strumenti di gestione della liquidità di OCBC, gli appaltatori possono gestire meglio gli incassi in entrata, i pagamenti dei fornitori e le spese operative quotidiane, aiutandoli a mantenere la liquidità durante l’intero ciclo del progetto. -
Garanzie dei banchieri
Poiché OCBC emette garanzie bancarie in ogni fase del progetto, gli appaltatori possono soddisfare puntualmente i requisiti di approvvigionamento, esecuzione e responsabilità per difetti, riducendo il rischio di ritardi nel lavoro in loco. -
Finanziamento delle attrezzature
Il finanziamento delle attrezzature OCBC consente agli appaltatori di acquistare macchinari e veicoli come gru, escavatori e ribaltabili man mano che i progetti aumentano, senza esercitare indebita pressione sulle riserve di liquidità. -
Finanziamento del capitale circolante
Sfruttando il finanziamento del capitale circolante di OCBC, gli appaltatori possono ridurre i divari di flusso di cassa tra i pagamenti in uscita e gli incassi dei progetti in entrata, consentendo alle operazioni di continuare senza intoppi anche durante le fasi di punta della costruzione.
La sig.ra Ng condivide anche che i subappaltatori spesso richiedono finanziamenti anticipati per far decollare i progetti, compresi i finanziamenti per la preparazione del sito, l’assunzione di manodopera e l’acquisto di materie prime come acciaio e cemento – supporto tipicamente fornito dagli appaltatori principali come Hwa Seng.
“L’OCBC ha adottato un approccio proattivo per acquisire una comprensione approfondita delle sfide operative e finanziarie dei nostri subappaltatori”, ha affermato la sig.ra Ng.
“La banca ha condotto discussioni e visite in loco per conoscere i propri modelli di business, i cicli di flusso di cassa e i punti critici specifici del progetto. OCBC ha poi sviluppato soluzioni finanziarie su misura per i nostri subappaltatori che risolvevano i loro punti critici.”
(Da sinistra) Sue Tan di OCBC, Brandon Chin, direttore generale di Lam Chuan Construction, e Jason Chiang, direttore esecutivo e capo del team tecnico di OCBC, presso la nuova sede di Lam Chuan, garantita dal rapido supporto finanziario di OCBC.
FOTO: OCBC
Lam Chuan Construction è stato un altro subappaltatore che ha beneficiato del supporto proattivo di OCBC per l’ecosistema CE.
Dopo aver ottenuto ulteriori progetti, Lam Chuan aveva bisogno di locali più ampi per supportare le sue crescenti funzioni amministrative, la movimentazione dei materiali e lo stoccaggio delle attrezzature.
Brandon Chin, amministratore delegato di Lam Chuan, ha dichiarato: “Tali proprietà non sono facilmente disponibili e abbiamo dovuto tenere conto di tempistiche ristrette, specifiche operative ed espansioni future.
“Ci siamo rivolti al nostro relationship manager presso OCBC fornendogli una chiara spiegazione delle nostre esigenze aziendali e dei nostri impegni urgenti. Il team ha immediatamente compreso l’urgenza e ci ha guidato in modo efficiente dalla revisione all’approvazione. L’intero processo è stato completato in meno di un mese, consentendoci di rilevare la proprietà in anticipo e ottenere vantaggi finanziari dall’acquisizione tempestiva.”
OCBC è stato uno dei primi partner nell’incoraggiare i suoi clienti di ingegneria civile (CE) a integrare pratiche di sostenibilità nelle loro operazioni come un modo per rendere le loro attività a prova di futuro.
Ciò include la fornitura di accesso a prestiti verdi e prestiti sostenibili che supportano i clienti nelle diverse fasi del loro percorso verso la sostenibilità.
Oltre al finanziamento, la banca collabora con la sua rete di partner di sostenibilità per condividere i requisiti di sostenibilità emergenti ed esempi di settore, fornendo al contempo supporto di consulenza per aiutare le aziende CE ad affrontare questi cambiamenti.
Sue Tan dell’OCBC (a sinistra) con il signor Or Toh Wat, direttore del gruppo OKP Holdings in uno dei siti di progetto dell’azienda.
FOTO: OCBC
Un esempio è OKP Holdings, che, a seguito delle discussioni con OCBC, ha fissato obiettivi di performance di sostenibilità per ridurre l’intensità delle emissioni di carbonio, rendendola una delle prime aziende CE a farlo. OCBC ha sostenuto l’impegno del gruppo con prestiti sostenibili.
Tale impegno sta portando sempre più clienti di OCBC CE a riconoscere che la sostenibilità non è solo un passo ambientale, ma un passo strategico che rafforza la resilienza a lungo termine e la preparazione futura.
L’esperienza di Lam Chuan non è isolata; altri subappaltatori sottolineano la crescente importanza di un sostegno bancario inclusivo in tutto il settore.
Koh Kong Wen, amministratore delegato del subappaltatore Koh Kock Leong Enterprise, ha dichiarato: “La volontà della banca di coinvolgere subappaltatori e fornitori più piccoli, e non solo le aziende più grandi, è vista come un passo positivo che rafforza la resilienza dell’intero ecosistema CE.”
In un ecosistema in cui ogni stakeholder riceve un sostegno finanziario tempestivo e pertinente, tutti vincono.
“Se sosteniamo i subappaltatori, ne traggono vantaggio anche gli appaltatori principali”, afferma la Tan.
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Link alla fonte: www.straitstimes.com