In questa serie, il giornalista economico Timothy Goh fornisce risposte pratiche a domande sincere su come affrontare le sfide sul posto di lavoro e avanzare nella propria carriera. Ottieni ulteriori suggerimenti iscrivendoti
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Sentirsi troppo qualificati è spesso un segno di autocoscienza piuttosto che di insoddisfazione.
Tuttavia, nei mercati del lavoro più imprevedibili, questo disallineamento può rappresentare un rischio maggiore poiché le opportunità di rimodellare i ruoli o espandere le responsabilità tendono a restringersi, afferma Kevin Chan, CEO della società di tecnologia HR Epitome.
“Nelle nostre valutazioni della forza lavoro in tutta l’Asia, vediamo spesso persone che si descrivono come ‘troppo qualificate’ durante le recessioni; ciò che di solito riflette non è un eccesso di capacità, ma un ruolo in contrazione”, ha affermato.
Chan ha affermato che man mano che le organizzazioni si restringono, lo sviluppo rallenta e meno persone hanno spazio per espandersi.
Quando ciò accade, i dipendenti possono espandere i propri ruoli esistenti affrontando problemi più complessi, guidando iniziative al di fuori dell’autorità formale o sviluppando competenze di cui l’organizzazione avrà bisogno in seguito.
Possono anche pianificare una mossa deliberatamente, con un’idea chiara del tipo di lavoro, dell’ambiente e del percorso di crescita sensato, invece di reagire solo quando le condizioni del mercato del lavoro peggiorano.
I dipendenti possono anche scegliere di mantenere il proprio posto di lavoro accettando i compromessi che possono derivare dalla stabilità o dall’equilibrio tra lavoro e vita privata.
Questi includono una crescita salariale più lenta, poiché la crescita salariale interna spesso è in ritardo rispetto a quanto è disponibile attraverso misure esterne.
Le competenze possono anche ristagnare nel tempo, soprattutto quando i ruoli diventano familiari e c’è meno pressione per imparare o adattarsi. Le reti professionali possono anche ridursi, poiché si presentano meno opportunità di costruire relazioni al di fuori di un’organizzazione.
“Ciò che funziona raramente è aspettare che il mercato migliori prima di assumerne la proprietà”, afferma Chan.
“Nei mercati del lavoro più imprevedibili, le carriere sono determinate meno dal volume di opportunità e più dalla direzione… gli individui che gestiscono meglio l’incertezza non sono i più qualificati sulla carta, ma i più chiari su dove stanno andando e perché”.
Il dottor David Leong, presidente di PeopleWorldWide Consulting, ha affermato che a volte il percorso più rapido verso un lavoro significativo è rimodellare il ruolo attuale, piuttosto che ricominciare da capo da qualche altra parte.
“Rivolgiti al tuo manager per progetti speciali o iniziative interfunzionali in linea con ciò che desideri crescere e superare le aspettative. Ciò dimostra iniziativa e ti fa muovere in tempi incerti”, ha affermato. “Se decidi di restare per ora, costruisci lentamente la tua leva finanziaria. Non si tratta di essere infedeli, ma di essere preparati quando si presenta l’occasione giusta.”
Il dottor Leong ha affermato che i dipendenti possono aggiornare i propri profili LinkedIn con i recenti risultati lavorativi, intraprendere lavori più visibili che metteranno in mostra le loro capacità e mantenere rapporti con ex colleghi e contatti del settore.
“Mantieni affilate le tue competenze e attiva la tua presenza professionale in modo da essere pronto quando le condizioni del mercato miglioreranno”, ha aggiunto.
Tuttavia, il dottor Leong ha osservato che i dipendenti troppo qualificati per la loro posizione possono ritardare il loro avanzamento di carriera.
“Se aspetti troppo a lungo, il divario tra il tuo potenziale e la tua esperienza documentata si allargherà, rendendo più difficile ottenere il ruolo che realmente desideri quando alla fine farai il passaggio… I datori di lavoro vogliono vedere una crescita continua, non qualcuno che ha raggiunto un plateau”, ha detto.
“La conclusione è: fai in modo che il ruolo attuale funzioni di più per te mentre testi discretamente il mercato. Non devi scegliere tra sicurezza e crescita se sei strategico nel crearle entrambe allo stesso tempo.”
Link alla fonte: www.straitstimes.com