SINGAPORE – Potrebbero volerci anni prima che robot come quelli di Star Wars C-3PO diventare colleghi permanenti a Singapore, ma video recenti di robot che possono ballare e fare capriole hanno suscitato l’interesse dell’industria nel mettere in funzione queste macchine autonome.
Spinti dalla carenza di manodopera e dai progressi dell’intelligenza artificiale, che hanno ampliato la gamma di compiti che le macchine possono eseguire, sempre più aziende stanno esplorando l’utilizzo dei robot per espandere la propria forza lavoro in situazioni di carenza di manodopera.
Si va dagli umanoidi bipedi, o robot progettati per assomigliare agli umani, ai quadrupedi che cacciano i cani e ai robot su ruote.
La società di intelligenza artificiale e robotica con sede a Singapore, dConstruct Robotics, sta vedendo l’interesse in prima persona.
Il CEO Chinn Lim ha dichiarato: “Molti dei clienti e potenziali clienti che si rivolgono a noi provengono da settori che devono far fronte a vincoli di manodopera, soprattutto in ruoli che richiedono lavoro in loco in ambienti difficili ed esposizione agli elementi.
“Questi ruoli spesso richiedono anche un alto livello di precisione tecnica.”
Con l’interesse in crescita, la società di ricerche di mercato Forrester prevede che più aziende lanceranno test nei prossimi due anni fino al 2028.
Nel sondaggio globale del 2025, il 69% dei decisori ha dichiarato che stavano adottando o pianificando di adottare robot umanoidi. Gli intervistati hanno inoltre riferito che l’uso ripetitivo dei robot era fastidioso e richiede molto tempo flussi di lavoro, riducono gli errori di elaborazione del 40% e i costi di manodopera del 20%.
Il capo analista di Forrester, Charlie Dai, ha affermato che a Singapore, banche, operatori sanitari pubblici, società di trasporto e gestori di strutture importanti stanno studiando la sua implementazione, insieme a fornitori di logistica e produttori avanzati.
Un esempio locale è Dexie, un robot umanoide sociale sviluppato da SingHealth Community Hospitals e dai loro partner per supportare la stimolazione cognitiva nei pazienti affetti da demenza.
Dai ha dichiarato: “A livello globale, Singapore è nel primo gruppo pragmatico di adozione: dietro a Cina e Giappone in termini di dimensioni, ma davanti a molti mercati occidentali nei progetti pilota pratici.
“L’adozione è relativamente rapida a causa della forte sponsorizzazione del settore pubblico e dell’apertura normativa, ma più lenta su larga scala a causa dei costi elevati, dell’avversione al rischio e della produzione interna limitata”.
L’adozione da parte delle imprese ha avuto un impulso nel novembre 2025, quando la Infocomm Media Development Authority ha lanciato l’iniziativa Robot mobili autonomi x Leader digitali.
Il programma triennale mira ad aiutare 500 imprese digitalmente mature ad adottare robot autonomi, con l’agenzia che cofinanzia la metà dei costi di integrazione e interoperabilità.
Anche se i progressi nell’agilità dei robot hanno impressionato molti negli ultimi due anni, la tecnologia non è ancora sufficientemente matura per un’implementazione completa nella maggior parte dei progetti pilota.
“Mentre compiti come l’utilizzo di un cacciavite per stringere una piccola vite da 2 cm possono sembrare semplici per un lavoratore umano, replicare in modo coerente quel livello di abilità motorie in un robot rimane tecnicamente complesso”, afferma Lim di dConstruct.
Per i robot umanoidi, il movimento dei bilimb è meccanicamente difficile e richiede molta energia, e il loro maggior numero di giunti robotici aumenta i costi, la manutenzione e l’affidabilità, ha aggiunto.
Sig. Tung Meng Fai, direttore esecutivo di Singapore Programma nazionale di robotica (NRP), ha affermato che, sebbene i costi stiano diminuendo rapidamente, questi robot rimangono investimenti significativi.
“Non è come comprare un laptop o un tablet… servono anche ingegneri o tecnici per mantenere i robot”, ha detto.
Ospitato dall’agenzia di ricerca nazionale A*STAR, NRP sta lavorando con l’ecosistema più ampio per aiutare le aziende a tenere il passo con gli sviluppi tecnologici, anche attraverso eventi come il seminario sulla catena di fornitura della robotica che prevede di tenere più avanti nel 2026.
“Dobbiamo lavorare con l’ecosistema per aiutare le aziende a comprendere gli sviluppi in tutto il mondo, a comprendere la tecnologia, aiutandole al contempo a rimanere con i piedi per terra”, ha affermato Tung.
Man mano che l’intelligenza artificiale e le soluzioni robotiche diventano più accessibili, ha esortato le aziende ad adottare un approccio olistico alle attività che desiderano automatizzare. Ad esempio, durante la pulizia, i robot aspirapolvere possono essere integrati con telecamere basate sull’intelligenza artificiale.
“A volte stai solo cercando di risolvere quel problema specifico… potresti perdere il quadro più ampio e l’ottimizzazione del sistema”, ha detto.
Per le piccole e medie imprese, che rappresentano il 99% delle imprese qui, NRP supporta la sensibilizzazione attraverso associazioni di settore come la Singapore Business Federation o AutomationSG, dove le aziende possono attingere a conoscenze e risorse.
“Ci sono aziende che offrono la manutenzione dei robot e fondamentalmente si paga solo come servizio”, ha affermato Tung, riferendosi ai modelli robot-as-a-service che possono ridurre i costi iniziali.
Ha esortato i datori di lavoro a concentrarsi sulla risoluzione dei punti critici operativi piuttosto che sulla sostituzione dei dipendenti.
Progettare robot in grado di svolgere compiti spiacevoli come pulire i bagni sarebbe meglio accolto dagli addetti alle pulizie piuttosto che cercare di sostituirli completamente, il che sarebbe anche più costoso e tecnicamente complesso.
“Se vuoi progettare un robot che possa fare molte cose, costerà molto”, ha detto.
Dai ha affermato che le organizzazioni dovrebbero essere preparate ad affrontare aumenti dei costi iniziali. “Il ritorno sull’investimento migliorerà solo se i robot sostituiranno la variabilità e la fatica, non se proveranno a sostituire prematuramente interi posti di lavoro”, afferma.
Per le aziende ancora indecise, Lim ha avvertito che aspettare troppo a lungo comporta dei rischi. Ritardi prolungati possono aumentare la resistenza al cambiamento all’interno delle organizzazioni e ampliare il divario di competenze, rendendo più difficile il cambiamento una volta maturata la tecnologia.
“Il nostro consiglio è di iniziare in piccolo. Le aziende non devono impegnarsi immediatamente in implementazioni su larga scala; possono iniziare con una prova di concetto per familiarizzare i loro team con la tecnologia e capire come può adattarsi alle loro operazioni”, ha affermato.
Link alla fonte: www.straitstimes.com